大额股票配资凯西参加CHIPS 2026圆桌：聚焦全球视野下的中国创新，共探生物医药价值机遇

10月29日至31日，2026全球创新药械中国投融资与权益交易大会（CHIPS 2026）在横琴举行。29日的大会主论坛上，一场聚焦“全球投资者和产业方眼中的生物医药价值机遇”的圆桌讨论备受瞩目。凯西中国总裁兼总经理邓浩青女士受邀出席，与多位资深投资人和产业领袖同台，回望中国创新药从追随者到贡献者的十年跃迁，展望下一个十年如何从参与者走向定义者。

自2008年进入中国、见证行业近二十年变迁的凯西，对这场变革有着切身感受。讨论中，邓浩青女士围绕中国医药创新的价值跃迁，凯西的领域布局与合作模式，以及未来十年的行业期待展开分享，指出中国已从跨国药企眼中的“重要市场”成长为全球创新的“策源地”，并以“双向原创”展望中国创新的下一个十年。她同时表示，期待凯西持续深耕“AIR、CARE、RARE“三大领域，以不断创新造福更多患者。

Q：凯西自2008年进入中国，见证了中国医药市场近二十年的发展。如果说十年前，中国更多被跨国药企视为“重要市场”；那么今天，中国正日益成为“创新策源地”。站在跨国药企决策者的角度，您如何看待中国医药产业这十余年的变化？中国创新的价值定位发生了哪些根本性改变？

邓浩青女士：站在跨国药企管理者的视角，过去十余年，中国医药行业发生的不是增量式改良，而是结构性的重塑。

放在十多年前，跨国药企更多是把海外成熟产品引进中国市场，中国更多扮演 “执行者”或者“销售方”的角色。但这十年，政策改革、人才回流、资本加持，叠加早期发现和临床研究能力快速成长，中国已经从单纯的巨大医药消费市场，转变为全球医药创新的重要策源地之一。临床研究质量持续提升，本土 Biotech、大型药企，从仿制药快速走向源头创新，诞生了一批真正面向未被满足临床需求的成果。

而谈到中国创新价值定位的根本性转变，我认为体现在三层：

第一，从“服务中国患者”，升级到“同步服务全球患者”。过去本土创新大多只瞄准国内市场；现在大量中国创新项目，从早期研发阶段就将全球多中心临床研究纳入开发目标，将中国与全球患者的治疗需求纳入整体性的开发框架，中国创新成果可以出海，惠及全球。举例来说，我们与成都海思科医药集团合作的支气管扩张药物正计划推向海外市场，凯西有非常成熟的、覆盖全球多个国家和地区市场的临床、注册、和商业化路径，可以助力将这款创新疗法走出中国，并尽早惠及全球患者。

第二，从“单点产品创新”，升级到“生态协同创新”。早期创新更多聚焦单个分子、单个药品；今天的创新，是研发平台、前瞻性临床研究和真实世界研究、医疗场景数字化、患者服务、支付体系的整套生态。跨国药企也不再只是购买单一资产，而是选择和中国创新伙伴双向赋能、联合共创。以凯西为例，我们深耕呼吸道健康、专科治疗、和罕见病领域，持续和国内临床机构、创新企业开展深度合作与研究，把中国临床洞见反哺到全球研发管线。

第三，创新的评价标尺发生根本变化：从“追热点”回归“以患者为中心”。行业慢慢告别单纯追逐靶点风口、拥抱差异化开发和差异化产品定位策略、越来越多创新聚焦真正的治疗缺口和患者未被满足的治疗需求。凯西专注创新，每年投入超20%的营收到研发，这种理念也和我们的长期主义视角高度契合。

对跨国药企而言，这也意味着我们的角色必须迭代：不再仅仅是海外药品的引进者，而是中国创新生态的参与者、共建者。中国市场不再只是全球业务的区域市场，更是全球研发网络里非常关键的一环。未来，我们也期待继续携手国内各方，把高质量的创新疗法更快带给中国患者，同时把中国的临床智慧带到全球。

Q：如今，越来越多跨国药企、国际资本与全球合作伙伴主动来到中国寻找项目——大家关注的已不仅是“中国有没有创新”，而是“中国为什么能够持续产生创新”。过去关注中国资产，更多是关注产品本身；近几年，从License-out到联合开发、战略合作，跨国药企开始更多关注中国的研发效率、临床开发能力与创新生态。从凯西的角度来看，目前重点关注哪些治疗领域和合作模式？在全球范围寻找创新项目的过程中，中国企业最突出的优势是什么？又有哪些能力需要进一步提升？

邓浩青女士：正如观察所言，跨国药企与中国创新企业的合作，已从单纯看重产品资产，转向认可本土研发能力与创新生态。凯西重点围绕呼吸疾病、专科治疗（在中国是新生儿救治）、罕见病三大核心领域，挖掘具备 First-in-class、Best-in-class 潜力的项目。

在罕见病领域，我们尤其关注基因编辑技术。在专科治疗领域，我们特别找寻新生儿科领域临床阶段及商业化阶段的资产，因为我们中国团队在此领域有着深厚积累及专业实力，可以强强联合加速落地。在呼吸疾病领域，我们关注更加广泛的机会，包括从药物发现到商业化的阶段。

合作模式上，我们采用灵活多元的方式：既通过 License-out 将中国创新推向全球，也开展联合开发同步推进国内外多中心临床，同时搭建深度战略合作，共建技术平台与学术生态。

在全球视角下，中国企业的突出优势在于丰富的患者资源、高效的临床执行能力、相对较低的早期研发和临床开发成本、完善的产业配套和全行业、全专业的人才储备，可快速完成早期概念验证。但仍有提升空间：源头原始创新储备不足，全球多中心临床、海外注册与国际合规经验有待加强；全球专利布局、海外商业化能力仍需补齐，部分赛道管线同质化现象也需要规避。

Q：展望未来，请用一句话或一个关键词，分享您对中国医药创新未来十年的期待与判断——如果十年后我们再次坐在这里回顾今天，您最希望看到中国生物医药产业实现什么变化？

邓浩青女士：我希望用“双向原创和协同”来形容。期待十年后的中国医药，从高效跟随走向源头原创，本土创新不再只是输出分子，而是能输出全球认可的原创科学洞见和高水平的临床证据体系。如果十年后再相聚，我最希望看到：在呼吸疾病、新生儿专科、罕见病领域，诞生更多由中国团队主导的 First-in-class 新药，中国创新自然融入全球研发体系，让更多难治疾病的患者有药可用、改变他们的生命轨迹以及享受更高质量的生活。

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